GM 소프트웨어 팀에서 바리스 세티녹, 데이브 리처드슨, 바락 투로브스키 등 3명의 최고위급 임원이 한 달 만에 차례로 퇴사했어요. 애플과 구글 출신의 핵심 인재들이었는데, 과연 이게 단순한 인사 이동일까요, 아니면 더 큰 변화의 신호일까요?
실제로 제가 대기업 마케팅팀에서 일할 때도 이런 대규모 인사 변동은 늘 조직 개편의 전주곡이었어요. 특히 스털링 앤더슨이라는 새로운 최고제품책임자가 부임한 지 몇 달 만에 벌어진 일이라는 점이 눈에 띄네요.
이번 인사 이동의 배경을 들여다보면, GM이 하드웨어와 소프트웨어 엔지니어링, AI 역량, 글로벌 제품을 하나의 조직으로 통합하려는 전략적 움직임이 보여요. 여러분도 회사에서 ‘사일로 현상’이라는 말 들어보셨죠? 각 팀이 따로 놀면서 효율이 떨어지는 그 현상을 없애려는 거예요.
그런데 여기서 궁금한 점이 생기지 않나요? “과연 이게 성공할까?” 실제 투자 경험상, 대기업의 조직 개편은 생각보다 성공하기 어려운 경우가 많아서요. 기존 문화와의 갈등, 새로운 리더십에 대한 적응 문제 등 해결해야 할 과제가 많거든요.
하지만 GM이 새로운 인재 영입에도 적극적인 모습은 고무적이에요. 심비오틱, 리비안, 보스턴 다이내믹스에서 근무한 크리스티안 모리를 최초로 수석 로보틱스 책임자로 영입했고, 애플 출신의 베흐라드 토기를 AI 리드로, 크루즈 출신의 라셰드 하크를 자율주행 부사장으로 데려왔어요.
투자자 관점에서 보면, 이런 대규모 인사 변동은 단기적으로는 불안요소로 작용할 수 있어요. 하지만 장기적으로는 소프트웨어 정의 차량 시대에 대비한 GM의 필수적인 변화라는 생각이 들어요. 중요한 건 이 변화가 실제로 성과로 이어질지 여부겠죠?
여러분이라면 이런 뉴스를 접했을 때 어떤 점을 가장 먼저 확인하시겠어요? 제 경험상으로는 다음 분기 실적 발표 때 소프트웨어 수익 성장률과 새로 영입한 인재들의 적응 상황을 꼭 체크해보시길 추천해요.
결국 핵심은 GM이 단순히 인사 카드를 바꾸는 게 아니라, 진정으로 디지털 전환을 이루어낼 수 있느냐에 달려 있다고 생각해요. 투자 결정을 내리기 전에 꼭 2~3분기 정도는 지켜보시는 게 현명할 거예요.
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원문: [TechCrunch](https://techcrunch.com/2025/11/26/gm-tech-executive-shakeup-continues-on-software-team/)